——中交一公局济高观澜郡项目部施工纪实
（记者 常魁星）蓝蓝四月天，青青河边草。以“国际风筝节”而闻名的山东省潍坊市被称为“鸢都”，在鲜花盛开的白浪河畔一处“济高观澜郡”小区楼群拔地而起，与河畔丽景交相辉映。该工程由中交一公局集团有限公司承建，项目部坚持目标管理，节点管控、坚持问题导向、党建引领，以“言必行，行必果，攻必克，战必胜"的精神，匠心打造，建百姓放心工程，筑中交品质工程，放飞美丽梦想，载誉齐鲁大地。
克难战疫苦干 创造“中交速度”
“济高观澜郡”小区工程项目位于山东省潍坊市潍城区，总占地面积5.22万平方米，总建筑面积为156550.26平方米,其中地上建筑面积114800.4平方米，地下建筑面积41749.86平方米，包括11栋高层住宅楼、1栋三层商业楼、4栋别墅及地下车库，合同金额为36597.1万元，工期495天，结构形式为框架剪力墙结构，抗震设防烈度8级，设计使用年限50年。该项目是潍坊市招商引资工程，社会关注度高，工期紧任务重，建筑体量大，单层面积大，验收要求高，安全文明施工要求高。项目坐拥白浪河优质稀缺景观资源，地理位置优越，周边配套设施齐全，交通通达便捷，建成后将促进潍城区现代化高品质城市建设。
该工程是与济南高新控股集团首次合作工程。做好潍坊市场的开拓、深耕，树立好口碑，以现场保市场，为市场开发具有战略意义。项目经理夏登全是个河南汉子，精干中透着智慧。他曾参加多个公路、铁路等工程建设，路桥工程施工经验丰富。中交一公局承接“济高观澜郡”小区工程后，他该出手时就出手，风风火火闯“鸢都”，转型房建工程施工，率领项目团队，在风筝之城排兵布阵，甩开膀子加油干。
2021年6月5日，工程开工。万事开头难，征地红线与开挖线的距离小，基坑上部可利用场地狭小，无法进行道路及加工场区布置及材料周转困难；基坑深度6.75米，土方开挖与边坡支护配合度底，基坑支护难度大；环保管控严格，阶段性环境管控，工期紧张，履约难度大；群塔作业，现场布置8台塔吊，塔吊交叉作业面多，平面和立体交叉作业多，管理难度大；当地施工车辆每日限行时间达5小时，对商混等材料进场限制较大，且禁止夜间施工，非大体积混凝土浇筑等无法中断的特殊施工无法申请夜间施工，影响工期。面对环境气候多变及社会因素复杂的情况，项目部不等不靠，主动出击，充分发挥主观能动性，狠抓矛盾纠纷化解，科学安排节点工期，做实系统管控，落实对标提升，确保进度履约。项目部根据节点要求，整合资源，紧密部署工序穿插，制定施工计划，管理人员现场全过程跟踪，保证问题处理和验收的及时性，严格执行目标计划，中午不休息，晚上加班赶，施工高峰期人数达到500人左右，每日完成86万元产值，创造了3.5天施工一层楼的“中交速度”。
工程施工期间正值新冠疫情肆虐之时，项目部防疫生产两不误，复工返岗不马虎，对到岗人员建立“一人一档”，将复工返岗人员入场交底、教育、假期行动轨迹、绿色健康码等相关证明文件归集。制定疫情防控应急方案，在施工现场入口设置体温检测点，进入施工现场人员需测量体温及佩戴口罩。定期进行办公区及工人生活区消毒工作，疫情防控常态化。疫情突发时期，工地实行“白名单”管理，“白名单”与门禁系统相匹配，通过门禁进行进出人员日常管控。对白名单工人发放出入证，建立“一人一档”健康档案，工人上下班期间，现场管理人员轮流值班确保工人“两点一线”，对进出车辆张贴封条，设立专门消杀区域进行消杀，确保了生产、防疫两手硬。
潍坊市疫情防控较严，高速公路管制，期间严禁外地人员及车辆进入，项目人员、周转材及钢筋、水泥进场困难，项目部克服困难，有条件要上，没有条件，创造条件也要上。项目全体建设者风雨兼程、日夜奋战、攻坚克难,紧扣“目标不变、任务不减、标准不降”基调主线,以“目标管理，节点管控”为抓手，依托关键工序穿插衔接模型，针对关键线路重点工序，持续落实工效统计，切实根据工程量以及施工工效匹配资源，动态精确供应需求，保障施工进度。项目部开启“党旗飘扬、党徽闪光”红色引擎,充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”精神,精心组织施工,在保证质量和安全的前提下抢抓工程进度,得到了建设单位和监理单位的一致好评。经项目全体职工40天的艰苦奋战，2021年11月27日，提前完成10号楼9层结构施工节点；12月6日，8号楼完成9层结构预售节点，保障了施工进度，达到了建设单位的预售节点，赢得了建设单位好评，为企业树立了良好形象。建设单位给中交一公局写了表扬信，并颁发了劳动竞赛优胜奖锦旗及20万元奖金。
项目克服台风及雨水较多、疫情等诸多不利因素影响，全体员工充分发扬不畏困苦、迎难而上作风，严格按照时间节点及任务目标，精心组织、优化方案，抓住有利时机增加人员、机械投入，扩大工程作业面，保证了工程进度。2022年8月20日，首批单体顺利通过主体结构验收；10月22日，最后一批主体结构顺利封顶。
保安全促生产 建生态居住区
中交一公局济高观澜郡项目部致力打造潍坊“绿色、健康、舒适”的生态居住区，以国企担当赋能城市发展，推动区域经济。坚持安全、质量、进度同时抓，打通“堵点”、精准施策，各个突破，筑造放心工程、品质工程。现场实行“六个百分百”管理，严格落实“日巡检”“周检查”等环节，认真抓好文明施工标准化，结合施工技术、施工安全、工艺工法等，施工现场全面采用定型化防护，围墙配置自动喷雾降尘系统，并配置全天候雾炮机、洒水车，高标准落实扬尘治理。项目部防微杜渐抓安全，精益求精铸品质，在每道工序完成后，都组织人员检查施工面质量、安全情况，对存在的不足及时分析原因，抓准问题根源落实整改，避免问题再发生。
项目部做到安全工作一线督查，专项盯控。项目经理带队各部门参与现场安全专项检查常态化，涵盖安全文明施工整改提升、机械设备安全与维护、施工作业规范监督、施工要素库存与需求等。现场管理人员坚守第一线，时刻关注施工人员安全，排查各项安全隐患，立即整改，确保安全文明施工。项目部编制安全生产专项整治三年行动方案，打通安全生产“最后一公里”，严格执行4个确保、7个落实。落实领导带班生产制度，按照“三管三必须”严格执行，全员参与安全建设，抓本质安全，交底及方案强调安全，现场关注各项安全措施，绷紧安全这根弦，确保安全生产。特种设备进场安装前由物设部、安全部、工程技术部、监理进行联合验收，每次顶升加节前，进行人员核对资料检查，定期进行垂直度检测，每月组织一次特种设备操作人员专项培训，加强设备管控，保证设备安全。塔吊安装严格按照安装方案交底，落实操作人员人证合一，安装过程全程旁站，落实特种设备维修维保，确保塔吊安全运行。
工人进场进行安全教育全覆盖，按工种开展培训及安全技术交底，由安全部和工程技术部主讲，通过开工第一课、制度学习会、特种设备专项学习等形式，提升管理人员和工人安全意识，预防安全事故发生。现场安全管理依托“两清单”即“重大安全隐患清单和危险性较大分部分项工程清单”，对项目危险源进行全面辨识并悬挂风险辨识牌。组织消防应急演练，集中进行消防应急教育培训，时刻敲响警钟。每周由项目经理带队进行现场安全质量检查，召开安全生产周例会，对发现的突出问题，确定责任人员及整改期限，监督现场整改，隐患整改形成闭合。
项目部坚持“绿水青山就是金山银山”的生态文明建设理念，将生态保护和高质量发展列入项目整体策划，制定详细方案。设置洗车池、雾炮、喷淋、水车、扬尘监测等降尘设备；项目每日安排专人进行场区卫生维护，安全文明施工随时整顿，确保环保施工。把国优标准作为质量管理标准控制，坚持高起点、高标准施工，在保证工程安全进度与质量的同时，确保了环保达到当地标准。
技术引领“样板制” 优化方案创效益
项目部做实技术引领，方案先行、交底落地，落实样板引路制度，将标准定在前，过程全面管理，做好工序交接棒及实测实量数据跟进，执行交付验房标准，确保交房验收目标，给居民提供放心工程。
项目部样板先行，落实“样板制”。“施工工序样板”，分部分项工程施工前制定施工工序实体样板，确定质量标准，制定质量通病预控措施；“材料展示样板”，材料进场前，各方责任单位，提前对材料进行封样，制成材料展示牌，让管理人员及作业人员明确材料的类型及质量要求；“大面施工样板”，班组进场后根据施工样板进行统一技术交底后再进行大面积施工，施工过程中以施工样板为质量验收标准。
项目部坚持施工方案交底，让现场管理人员明确施工方法、施工工艺、工艺标准，提升现场基础管理水平。项目方案总计60个，二级方案1个、三级方案31个、四级方案28个，现场施工方案覆盖率100%。项目完成一级方案交底44份，二级交底44份，三级技术交底135份，进场作业人员三级安全技术交底覆盖率100%，确保了工程质量。
项目部实施认质认价管理， 经营、物设、技术部门联动提前摸排市场价，实现采购及分包环节的既得利润。加强内部成本管控，做好施工预算、材料调差、成本关门、混凝土日核算等相关工作，开源节流，降低成本，创造效益。严格材料验收、过程检查、工序验收、数据复核。技术创新，优化方案，减亏增效，现场临建道路与基础筏板垫层相结合，减少后续基础施工时要破碎临时道路；各单体楼层间临时消防立管与永久消防立管部分结合，楼层消防立管安装部位、材质按正式图纸施工，后期不再拆改；地下降水井外排水通过增加沉淀层用做施工养护等用水，减少自来水的使用量。项目部优化图纸，精益建造，简化工序 ，缩短工期 ，降低成本，提高效益。与设计沟通优化设计图纸重大设计变更7处，其中工序优化3道，材料优化4种，避免了因设计图纸问题返工76处，为项目创效约千余万元。
项目部优化材料，节约成本，将7栋楼温度后浇带变更为膨胀加强带；地下防水由SBS变更为TPZ防水卷材；现浇板预埋管线上部无负筋位置需增加钢筋网片，变更为使用成品钢筋网片。项目部优化施工工艺，屋面做法由正置式屋面变更为倒置式屋面，防水由SBS调整为TPZ防水；外墙保温变更材料优化；内墙抹灰普通混合砂浆变更为石膏砂浆。项目技术创新涉及十项新技术7大项，20个子项，公司实用新型专利2项，公司推广四新技术2项，实用新型专利两项，论文四篇，高新研发课题两项。
构建“党建+示范”模式 获得“红色工地”荣誉
项目党支部以“党建+”模式充分释放党的组织优势，凝聚参建多元主体合力，协同规范各方权益关系、保障项目建设稳步推进，有效转化成了“项目优质、队伍优秀、效益优良”的红色生产力，荣获潍坊市首批“红色工地”称号。
项目党支部书记王野是位东北小伙，虽然30出头，但是个干了几个房建工程的“老将”。他带领项目党员，冲锋在前，把党旗插在工地上，把支部建在项目上，把身份亮在岗位上。党建引领，红色工地，铸红色堡垒，添红色动能，构建“党建+示范”模式，让“红色工地”党旗高高飘扬，坚持学习为先，以活动促活力；给“标准工地”创建添砖加瓦，保障安全生产，促进规范运行；使“家园工地”成为职工的家，加大关心关爱，维护职工权益；以“友好工地”融入地方发展，严格施工管理，履行社会责任；为“阳光工地”提供组织保证，约束遵纪守法，防范廉政风险。
项目党支部构建支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”协同发力的管党治党政治责任落实体系，压紧压实管党治党责任。支部建在项目上，党员“战斗”在一线。充分发挥临时党支部和党员在项目建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。党旗飘在工地上，党员“生活”在一线，扎实推进“两学一做”常态化制度化。党徽亮在队伍里，党员“服务”在一线。让鲜红党旗始终在工地一线飘扬，持续推进“红色工地”创建工作，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，为打造品质工程筑牢“红色基石”。以周例会为抓手，组织召开“每会一廉”活动，帮助各党员干部树立进取的人生观、价值观和事业观，增强党员干部的自律意识和防腐拒变能力。确保建筑材料供应、技术工人选任、施工团队监督等重要节点，关键事项有党员参与、有组织把关，以“红心”引领“匠心”。发挥党员先锋岗作用，在建设单位奋战45天抢预售劳动竞赛活动中以3.5天施工一层楼的“中交速度”，获得了优胜奖及奖金。项目充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以红色党建引领项目生产建设推动“优质工程”，项目荣获“2022年潍坊市示范红色工地”称号。
项目党支部积极参与到项目安全管理、生产经营、疫情防控等工作中，牵头组织或列席相关会议，均衡多元利益主体关系，发挥政治引领、协调各方的枢纽作用。大力倡树“零容忍”安全文化，组织党员兼任“安全员”，时时查、事事问、处处到，帮助一线工人树立“人人争做吹哨员”意识，变被动接受安排为主动查找隐患，防范风险，筑牢安全生产“防护墙”，保障安全生产。建立“领航100天”老带新“师徒制”，搞好传帮带，设立“新青年”大讲堂，定期举办学蓝马甲、读书月、篮球赛等活动，凝聚青春力量。项目党支部以提升“层层生长”为重点，实施“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”创建活动，以活动促活力，全面推进党支部战斗堡垒建设。在疫情闭环管理期间，全体党员挺身而出，冲锋在前，自发组建核酸检测突击队、垃圾清理突击队、生产突击队、宣传突击队、民生保障突击队，划分区域点位、钻研防控知识，用酸甜苦辣咸坚守“两面一线”。项目党支部关心一线工人，立足一线职工需求，在施工现场设置休息区，免费为工人组织体检，每月进行一线走访，定期开展“夏送清凉、冬送温暖”,利用党日活动慰问工人党员，中秋发放“免餐劵”并为一线工人发放月饼，以小温暖、微服务让工人在“第二故乡”留得住、安下心、干得好，有党的地方就是家。每年组织全员体检，每季度举办集体生日会，定期开展节庆慰问、文体活动等活动。建设职工之家，让每一个员工都能感受到项目的深情关怀，感受到中交大家庭的温暖，鼓励员工努力拼搏、齐心协力、同企业一起成长。
癸卯年之春，“济高观澜郡”小区楼房热销中，已销售八成。百尺竿头更上一层楼。中交一公局集团有限公司济高观澜郡项目部将贯彻“高质量发展深化年”工作主线，以“目标管理，节点管控”为抓手，对标优秀，自我加压，不找“减”和“降”的理由，找“加”和“快”的条件，强化项目执行能力，提升标准化建设管理，加大过程管控力度，打通责任链，织密责任网，树立责任，倒查责任，强化项目全体履约意识，扬帆吹号，全力冲刺竣工目标。
